Transformasi digital

Dari Wikipedia bahasa Indonesia, ensiklopedia bebas
Lompat ke: navigasi, cari
Beberapa elemen telah bertranformasi menjadi lebih berguna

Transformasi digital adalah bagian proses dari teknologi yang lebih besar[1] (lihat di bawah), dan ini adalah perubahan yang berhubungan dengan penerapan teknologi digital dalam semua aspek kehidupan yang ada pada masyarakat.[2] transformasi Digital dapat dianggap sebagai tahap ketiga dari merangkul teknologi digital: kompetensi digital → penggunaan digital → transformasi digital, dengan penggunaan dan kemampuan transformatif dalam menginformasikan kesadaran digital. Tahap transformasi berarti bahwa penggunaan inheren digital memungkinkan jenis baru dari inovasi dan kreativitas dalam domain tertentu, bukan hanya meningkatkan dan mendukung metode tradisional.[3] Dalam arti sempit, transformasi digital dapat merujuk kepada konsep paperless dan mempengaruhi baik usaha perorangan[4] dan seluruh segmen masyarakat, seperti pemerintah,[5] komunikasi massa,[6] seni,[7] obat-obatan,[8] dan ilmu pengetahuan.[9]

Menurut Shahyan Khan (2016), dalam beberapa tahun belakangan telah terjadi kebingungan terminologi mengenai definisi "digitasi", "digitalisasi" dan "transformasi digital". Sebuah hasil akademik "Kepemimpinan di era Digital – sebuah studi tentang efek digitalisasi pada top manajemen kepemimpinan"[1] Khan menjelaskan dan berasal dengan bantuan Bounfour (2016),[10] Vogelsang (2010),[11] Westerman (2014),[12] Collin, et al. (2015)[13] dan lain-lain, sejarah perkembangan digitalisasi, dan menjelaskan istilah-istilah dari konsep tersebut.

Perkembangan sejarah[sunting | sunting sumber]

Khan[14] mengambil dan mengakreditasi asal-usul digitalisasi untuk Gottfried Wilhelm von Leibniz (1679),[15] yang di publikasi dalam Penjelasan de l'Arithmétique Binaire pada tahun 1703, menjelaskan dan memvisualisasikan konsep yang akan menjadi dikenal sebagai "digitalisasi". Awalnya dikembangkan sebagai sistem numerik basis-2, mewakili dua nilai: baik 1 atau 0, sistem ini dikembangkan lebih lanjut dan dilengkapi oleh para sarjana seperti Boole (1854),[16] Shannon (1938)[17] dan George Stibitz selama tahun 1940-an.[18] Hari ini, Stibitz dianggap salah satu dari banyak pionir komputer digital, melalui pengembangan elektromekanis komputer pertama dari penemuan dari komputasi otomatis relay serta istilah "digital". Komputer elektronik pertama kali diperkenalkan oleh John Atanasoff pada tahun 1939.

Proses digitalisasi setelah semakin cepat, dengan berkembangnya komputer pribadi seperti Simon pada tahun 1950, Apple II pada tahun 1977 dan PC IBM pada tahun 1981 (Vogelsang, 2010). Dengan pengenalan dari World Wide Web (WWW) namun, ruang lingkup, dimensi, skala, kecepatan serta efek digitalisasi berubah secara mendasar, yang mengakibatkan peningkatan tekanan pada proses transformasi sosial (Khan, 2016).

Pada tahun 2000, Digitalisasi mulai digunakan secara lebih luas sebagai konsep dan argumen IT-politik untuk keseluruhan pengenalan TI dalam pemerintahan, peningkatan penggunaan internet dan pada semua tingkatan. Pembangunan serupa pada umumnya dimulai pada iklim usaha dalam rangka untuk meningkatkan kesadaran mengenai masalah dan kesempatan.

Di UNI eropa misalnya, sebuah inisiatif yang disebut Digital Single Market dikembangkan, dengan rekomendasi untuk agenda digital nasional di UNI eropa, yang secara bertahap dan positif harus memberikan kontribusi untuk masa depan transformasi masyarakat, dengan lebih modern, pengembangan masyarakat, struktur dan untuk menciptakan dasar untuk e-governance dan masyarakat informasi.

Perdebatan seputar digitalisasi telah meningkatkan kepentingan praktis politik, bisnis dan isu-isu sosial, dan apa yang terkait dengan masalah kerja politik untuk pengembangan masyarakat, perubahan-perubahan baru dalam pendekatan bisnis praktis, peluang efektif bagi organisasi dalam operasional dan proses pembangunan bisnis, dengan efek efisiensi TI pada internal dan eksternal untuk beberapa hal.

Pengembangan: Digitalisasi → Digitalisasi → Transformasi digital[sunting | sunting sumber]

Digitalisasi adalah sub-proses dari kemajuan teknologi yang jauh lebih (lihat di bawah): digitasi (konversi), digitalisasi (proses) dan transformasi digital (efek) yang secara kolektif mempercepat proses transformasi global dan sosial.

Digitasi[sunting | sunting sumber]

Dipertimbangkan dalam politik, bisnis, perdagangan, industri, dan wacana media, sebagai "konversi dari informasi analog ke dalam bentuk digital" (contoh: numerik, biner format). Digitalisasi, secara teknis dijelaskan sebagai representasi dari sinyal-sinyal, gambar, suara, dan benda-benda dengan menghasilkan serangkaian angka, yang dinyatakan sebagai nilai diskrit (Khan, 2016). Menurut Collin et. al, (2015), dll. Mayoritas sektor dan industri di media, perbankan & keuangan, telekomunikasi, med-tech dan perawatan kesehatan telah dipengaruhi oleh konversi informasi ini.

Digitalisasi[sunting | sunting sumber]

Tidak seperti digitasi, Khan menjelaskan istilah ini yang sebenarnya sebagai "proses dari yang disebabkan oleh perubahan teknologi dalam industri di atas". Proses ini telah memungkinkan banyak fenomena yang hari ini dikenal sebagai Internet of Things, Industri Internet, Industri 4.0, Big data, M2M[perlu disambiguasi], Blockchain, Cryptocurrencies dll. Diskusi Akademik seputar digitalisasi telah digambarkan sebagai permasalahan dengan penggunaan Westerman (2014), Vogelsang (2010), Khan (2016), Mengunyah (2013),[19] karena tidak ada definisi yang jelas dari fenomena yang telah dikembangkan sebelumnya. Kesalahpahaman yang umum adalah bahwa digitalisasi pada dasarnya berarti penggunaan canggih dari TI, dalam rangka untuk mengaktifkan dan mengambil keuntungan dari teknologi digital dan data. Ini awal definisi, namun sebagian besar telah digantikan oleh definisi di atas, sekarang dikaitkan dengan pandangan holistik pada bisnis & perubahan sosial, organisasi horisontal dan pengembangan bisnis, serta TI.

Transformasi Digital[sunting | sunting sumber]

Akhirnya, transformasi digital ini digambarkan sebagai "Total dan keseluruhan efek digitalisasi di masyarakat ." Khan mengatakan bahwa digitasi telah memungkinkan proses digitalisasi, yang mendorong peluang lebih kuat untuk bertransformasi dan merubah modal bisnis yang ada, sosial-struktur ekonomi, hukum dan langkah-langkah kebijakan, pola organisasi, hambatan budaya, dll.[20] Digitasi (konversi), digitalisasi (proses) dan transformasi digital (efek) mempercepat dan menerangi apa yang sudah ada dan sedang berlangsung secara horisontal dan proses-proses perubahan global dalam masyarakat (Khan, 2016, Collin et al. 2015).

Peluang dan tantangan[sunting | sunting sumber]

Ketika merencanakan untuk transformasi digital, organisasi harus mengenali faktor perubahan budaya yang akan mereka hadapi baik untuk pekerja dan para pemimpin organisasi agar dapat menyesuaikan diri saat mengadopsi dan bergantung pada teknologi asing.[21] Transformasi Digital telah memunculkan pasar tantangan unik dan peluang, dimana organisasi harus bersaing dengan gesit terhadap para pesaing yang mengambil keuntungan dari rendahnya hambatan dalam menyediakan teknologi baru.[22]

Sementara si bungsu yang masih dilahirkan, anggota tertua dari Generasi Z sekarang berusia 19 tahun dan membuat perjalanan dari pendidikan penuh-waktu ke tempat kerja. Mereka bersemangat, lebih akrab dengan hal digital dengan pendekatan yang unik sebagai konsep bekerja.

Gen Z merupakan generasi kini yang sadar bahwa garis antara pekerjaan dan kehidupan pribadi semakin kabur (boundary less). Bekerja adalah sebuah pola pikir bagi mereka, bukan hanya satu set untuk menyelesaikan tugas-tugas atau tujuan yang ingin dicapai. Mereka secara konstan akses ke email dan berkolaborasi melalui platform terbaru, dan selalu terhubung. Tetapi saat percakapan tentang hal ini yang selalu membuat tenaga kerja harus difokuskan pada teknologi yang terlibat – pemisahan antara kerja dan perangkat pribadi menjadi semakin langka – sedikit perhatian mempengaruhi mentalitas mereka. Sementara itu, generasi muda yang membentuk karier mereka. Generasi X yang sekarang biasanya mencapai tengah atau posisi manajemen senior. Milenium ini sudah mulai membuat kemajuan dan mengalami peningkatan karier. Dan sekarang, tentu saja, kita memiliki Generasi Z; tajam sebagai trailblazers, yang hanya meninggalkan sistem pendidikan dan memasuki dunia kerja. Bisnis harus merangkul pola pikir terhadap teknologi yang unik ini dan konsep bekerja dalam rangka untuk memanfaatkan Gen Z berdasar prilaku alami mereka. Ini akan membuktikan strategi kunci untuk merangkul digitalisasi, meningkatkan kelincahan dan mengadopsi platform kolaborasi terbaru di bisnis ini. [23]

Penelitian lain[sunting | sunting sumber]

Pada November 2011, tiga tahun studi yang dilakukan oleh MIT Center untuk Bisnis Digital dan Capgemini Consulting menyimpulkan bahwa hanya satu-sepertiga dari perusahaan-perusahaan global yang efektif dalam menerapkan program transformasi digital program.[24]

Penelitian ini didefinisikan sebagai "efektifitas program transformasi digital" sebagai salah satu yang dibahas

  • "Apa": intensitas inisiatif digital dalam sebuah perusahaan
  • "Bagaimana": kemampuan suatu perusahaan untuk menguasai perubahan transformasional untuk memberikan nilai dan hasil pada bisnis.[24]

Laporan terbaru oleh MIT Center untuk Bisnis Digital dan Deloitte pada tahun 2015 menemukan bahwa "bisinis digital yang telah berkembang semakin berfokus dalam melakukan integrasi teknologi digital, seperti social, mobile, analytics dan komputasi awan, dalam rangka mengubah cara kerja layanan bisnis mereka. Bisnis digital yang kurang berkembang berfokus pada pemecahan masalah bisnis dengan teknologi digital secara individu."[25]

Dalam waktu yang tidak begitu jauh di masa depan, teknologi seperti Internet of Things (IoT) dan cryptocurrencies akan menjadi bagian integral dari transformasi digital.[butuh rujukan] IoT dapat dianggap sebagai "komuputasi di mana-mana " tak terlihat yang tertanam dalam benda-benda di sekitar kita.[26]

Transformasi Digital dapat dianalisis dan dan diberikan peringkat berdasarkan model 10S. Salah satu contoh utama dari sebuah transformasi digital adalah Sistem Informasi Western Digital Vigiliant. Mereka telah mengimplementasikan sistem VIS di pabrik dan perusahaan untuk memantau kemajuan mereka secara real-time. Inovasi ini telah membantu mereka untuk tetap menjadi pemimpin pasar Hard disk.[27]

Lihat juga[sunting | sunting sumber]

Referensi[sunting | sunting sumber]

  1. ^ a b Khan, S. (2016).
  2. ^ Erik Stolterman, Anna Croon Fors, "Information TEchnology and the Good Life", in: "Information systems research: relevant theory and informed practice", 2004, ISBN 1-4020-8094-8, p. 689
  3. ^ Digital literacies: concepts, policies and practices By Colin Lankshear, Michele Knobel, 2008, p. 173
  4. ^ Digital transformation: the essentials of e-business leadership, by Keyur Patel, Mary Pat McCarthy, 2000, ISBN 0-07-136408-0
  5. ^ E-government in Canada: transformation for the digital age By Jeffrey Roy, 2006, ISBN 0-7766-0617-4
  6. ^ Mass Communication And Its Digital Transformation, by Ramanujam, 2009, ISBN 81-313-0039-0
  7. ^ Art & Computers: an exploratory investigation on the digital transformation of art.
  8. ^ Digital medicine: implications for healthcare leaders, by Jeff Charles Goldsmith, 2003, ISBN 1-56793-211-8
  9. ^ Digital Transformation By Mark Baker, 2014, ISBN 978-1-5004-4848-6
  10. ^ Bounfour, A. (2016).
  11. ^ Vogelsang, M. (2010).
  12. ^ Westerman, G. Bonnet, D., McAfee, A. (2014).
  13. ^ Collin, J., Hiekkanen, K., Korhonen, JJ, the heel, M., Itälä, T., Helenius, M ., (2015).
  14. ^ Khan, S. (2016).
  15. ^ Leibniz G., (1703).
  16. ^ Boole, G., (2009) [1854].
  17. ^ Shannon, C. E. (1938).
  18. ^ Tropp, H. S., (1993), "Stibitz, George Robert," in Anthony Ralston and Edwin D. Reilly, eds., Encyclopedia of Computer Science, Third Edition (New York: van Nostrand Rheinhold, 1993), pp. 1284–1286.
  19. ^ Chew, E. K., (2013).
  20. ^ ibid
  21. ^ https://hbr.org/2015/08/the-company-cultures-that-help-or-hinder-digital-transformation
  22. ^ Harvard Business Review, https://hbr.org/2016/03/the-industries-that-are-being-disrupted-the-most-by-digital
  23. ^ As a case study, we can study Ricoh's business transformation practices.
  24. ^ a b Digital Transformation: A Roadmap for Billion-Dollar Organization (PDF) (Report). Capgemini Consulting. 
  25. ^ "Strategy, not Technology, Drives Digital Transformation". MIT Sloan Management Review. Diakses tanggal 2016-01-18. 
  26. ^ Rainer (2015). Introduction to Information Systems, 6th Edition. Wiley, 2015-10-23. VitalBook file. Rainer. 
  27. ^ http://www.business.unr.edu/faculty/kuechler/788/visatwesterndigital.pdf