Patagonia, Inc.

Dari Wikipedia bahasa Indonesia, ensiklopedia bebas


Untuk wilayah di Amerika Selatan, lihat Patagonia.
Patagonia, Inc.
Swasta
IndustriRitel
Didirikan1973; 51 tahun lalu (1973)
Kantor
pusat		Ventura, California, Amerika Serikat
Tokoh
kunci
Yvon Chouinard pendiri,
Ryan Gellert, CEO[1]
ProdukPakaian luar ruang
Pendapatan$209,09 juta (perkiraan tahun 2017)
Karyawan
1.000 (Hingga 2017)
Situs webpatagonia.com

Patagonia, Inc. adalah sebuah perusahaan asal Amerika yang memasarkan dan menjual pakaian luar ruang. Perusahaan ini didirikan oleh Yvon Chouinard pada tahun 1973, dan berkantor pusat di Ventura, California.[2]

Sejarah[sunting | sunting sumber]

Sebuah manekin dipakaikan pakaian dan peralatan buatan Patagonia

Yvon Chouinard, seorang pemanjat tebing ulung,[3] mulai menjual peralatan pendakian gunung yang ia buat sendiri pada tahun 1957 melalui perusahaan Chouinard Equipment.[4] Ia menjual peralatan tersebut sendiri hingga tahun 1965 saat ia bermitra dengan Tom Frost untuk meningkatkan kualitas produknya dan menangani masalah permintaan yang ia hadapi.[5]

Pada tahun 1970, Chouinard memperoleh baju rugbi dari Skotlandia yang ia pakai untuk memanjat tebing, karena kerah baju tersebut menjaga lehernya agar tidak terluka akibat sling.[5][6]

Great Pacific Iron Works,[7] gerai pertama Patagonia, dibuka pada tahun 1973 di bekas pabrik pengemasan daging milik Hobson di Jalan Santa Clara di Ventura, dekat gerai pandai besi milik Chouinard.[8] Pada tahun 1981, Patagonia dan Chouinard Equipment digabung di dalam Great Pacific Iron Works.[9] Pada tahun 1984, Chouinard mengubah nama Great Pacific Iron Works menjadi Lost Arrow Corporation.[10][11]

Sebuah gerai Patagonia di Portland, Oregon, terletak di bekas gudang yang dibangun pada tahun 1895 dan telah direnovasi hingga akhirnya pindah ke lokasi baru pada tahun 2017.

Patagonia telah mengembangkan jajaran produknya ke pakaian untuk olahraga lain, seperti selancar.[12] Selain pakaian, perusahaan ini menawarkan produk lain, seperti tas punggung, tas tidur, dan makanan berkemah.[13]

Mulai bulan April 2017, sejumlah produk Patagonia tertentu yang masih dalam kondisi baik dapat dikembalikan untuk mendapat kredit produk baru. Produk bekas tersebut kemudian dibersihkan dan diperbaiki untuk dijual di situs web "Worn Wear".[14]

Aktivisme[sunting | sunting sumber]

Patagonia menganggap diri mereka sebagai sebuah "perusahaan aktivis".[15] Pada tahun 2017, perusahaan ini mendapat pujian atas kebijakan cuti kehamilan atau cuti keluarganya yang inovatif.[16]

Lingkungan[sunting | sunting sumber]

Patagonia berkomitmen menyumbangkan 1% dari total penjualannya ke organisasi peduli lingkungan,[17][18] melalui One Percent for the Planet, sebuah organisasi yang mana Yvon Chouinard merupakan salah satu pendirinya. One Percent for the Planet mendorong semua perusahaan untuk menyumbangkan 1% dari total pendapatan bersih tahunannya ke organisasi amal nirlaba yang fokus pada konservasi dan keberlanjutan.[19][20] Pada tahun 2016, Patagonia menyumbangkan semua hasil penjualannya pada hari Jumat Hitam senilai $10 juta ke organisasi peduli lingkungan.[21]

Patagonia menjalankan tanggung jawab sosial perusahaannya melalui sejumlah cara. Perusahaan ini menyumbangkan sebagian labanya, dan menerapkan aksi keberlanjutan di internal perusahaan, serta meningkatkan kesadaran terhadap masalah lingkungan. Misi dan "alasan keberadaan" Patagonia adalah: "Di Patagonia, kami menganggap bahwa semua kehidupan di bumi sedang berada dalam bahaya kepunahan. Kami bertekad menggunakan semua sumber daya yang kami miliki, yakni bisnis kami, investasi kami, suara kami, dan imajinasi kami untuk melakukan sesuatu mengenai hal tersebut."

Pada tahun 2012, Patagonia menjadi Perusahaan Tersertifikasi B, menjadikannya sebuah perusahaan yang memenuhi “standar ketat mengenai performa sosial dan lingkungan, akuntabilitas, dan transparansi”. Patagonia menjadi perusahaan pertama yang terdaftar sebagai sebuah perusahaan manfaat di California, setelah aturan mengenai perusahaan di California direvisi untuk menetapkan persyaratan baru.

Patagonia didirikan untuk “tidak menyebabkan bahaya yang tidak perlu”, yang berarti bahwa mereka mengakui bahwa dalam proses produksinya, mereka menyebabkan bahaya, namun mereka berkomitmen untuk melakukan semua yang mereka bisa untuk mengurangi bahaya tersebut.

Perusahaan ini berdasar pada empat nilai utama, yakni kualitas, integritas, peduli ingkungan, dan tidak terikat pada pakem tertentu.

Patagonia telah mengambil berbagai macam inisiatif dalam beberapa tahun terakhir, antara lain menggunakan ulang berbagai macam bahan dari pakaian yang dibuang, produk yang tidak berhasil dijual dari koleksi sebelumnya, dan sisa potongan kain. Selain itu, Patagonia berkomitmen merancang produk klasik yang tahan lama dan tetap relevan untuk dipakai sebelum akhirnya rusak. Setelah inisiatif tersebut, Patagonia meluncurkan koleksi “Seedling” untuk anak-anak, yang diproduksi dari sisa potongan kain, dan cukup diminati oleh pasar.

Politik dan preservasi tanah[sunting | sunting sumber]

Pada bulan Februari 2017, Patagonia memimpin boikot terhadap pameran dagang Outdoor Retailer, yang secara tradisi digelar di Salt Lake City, Utah, karena adanya peraturan baru di Utah yang akan mengalihkan tanah milik negara ke negara bagian. Patagonia juga tidak setuju dengan Gubernur Utah, Gary Herbert yang ingin agar pemerintah pusat membatalkan penetapan Monumen Nasional Bears Ears di Utah. Setelah sejumlah perusahaan ikut dalam boikot tersebut, penyelenggara acara, yakni Emerald Expositions mengatakan bahwa mereka tidak akan menerima proposal dari Utah untuk tetap menjadi tuan rumah pameran dagang Outdoor Retailer dan akan pindah ke negara bagian lain.[22]

Pada tanggal 6 Desember 2017, Patagonia menuntut Pemerintah Federal dan Presiden Amerika Serikat, Donald Trump atas keputusannya mengurangi luas Monumen Nasional Bears Ears sebanyak 85% dan Monumen Nasional Grand Staircase-Escalante sebanyak hampir 50%. Patagonia menuntut melalui interpretasi Klausa Properti dari Konstitusi Amerika Serikat yang memberi Kongres wewenang untuk mengelola tanah milik negara. CEO Patagonia, Rose Marcario, menyatakan bahwa saat Kongres meresmikan Undang-Undang Purbakala tahun 1906, Kongres tidak memberi presiden wewenang untuk membatalkan keputusan penetapan monumen yang dibuat oleh presiden sebelumnya.[23][24]

Pada bulan Juni 2018, Patagonia menyatakan bahwa mereka akan mendonasikan $10 juta yang mereka dapat dari kebijakan pemotongan pajak pada tahun 2017, ke "organisasi yang berkomitmen melindungi udara, tanah, dan air, serta mencari solusi krisis iklim."[25][26]

Boikot iklan Facebook[sunting | sunting sumber]

Pada bulan Juli 2020, Patagonia Inc akan menarik semua iklannya di Facebook Inc (FB.O) dan Instagram. Sejumlah organisasi HAM asal Amerika Serikat pun meluncurkan kampanye "Stop Hate for Profit", yang menyatakan bahwa Facebook tidak melakukan banyak aksi untuk mengurangi ujaran kebencian.[27]

Bahan[sunting | sunting sumber]

Bulu halus[sunting | sunting sumber]

Pada tahun 2012, organisasi aktivis hewan asal Britania Raya, Four Paws mengatakan bahwa Patagonia menggunakan bulu halus yang dicabut dari burung yang masih hidup dan bulu halus dari angsa yang diberi makan secara paksa.[28] Dalam sebuah pernyataan di situs webnya, Patagonia menyangkal pencabutan buku halus dari burung yang masih hidup, namun mengatakan bahwa mereka menggunakan bulu halus yang didapat dari industri foie gras.[29] Hingga musim gugur tahun 2014, Patagonia mengatakan bahwa mereka menggunakan bulu halus yang dapat dilacak untuk memastikan bahwa burung tidak diberi makan secara paksa atau dicabut saat burung masih hidup dan bahwa bulu halusnya tidak dicampur dengan bulu halus dari sumber yang tidak diketahui.[30]

Referensi[sunting | sunting sumber]

  1. ^ "Patagonia Just Announced a New CEO". Outside Online. 
  2. ^ Nelson, Mike (July 2, 2017). "Patagonia's child care center serves employees and their families". Ventura County Star. Diakses tanggal 3 July 2016. 
  3. ^ Wang, Jennifer (12 May 2010). "Patagonia, From the Ground Up". Entrepreneur. Diakses tanggal 2016-04-26. 
  4. ^ "Into the Heart of Patagonia's Secret Archives". 6 July 2017. 
  5. ^ a b "Patagonia's History - A Company Created by Climber Yvon Chouinard and his commitment to the Environment (catalog paper, organic and recycled fabrics )". www.patagonia.com. Diakses tanggal 2016-04-26. 
  6. ^ Stevenson, Seth. "Patagonia's Founder Is America's Most Unlikely Business Guru". Wall Street Journal. ISSN 0099-9660. Diakses tanggal 2016-04-26. 
  7. ^ "On Writing: The 1972 Chouinard Catalog that changed a business – and climbing – forever". signalvnoise.com. Diakses tanggal 26 September 2018. 
  8. ^ "Patagonia Great Pacific Iron Works (GPIW) - Ventura, CA". 26 September 2018. Diarsipkan dari versi asli tanggal 26 September 2018. Diakses tanggal 26 September 2018. 
  9. ^ "Trailblazer: Yvon Chouinard | OutInUnder - Slow Social Media". 
  10. ^ Chouinard, Yvon (6 September 2016). Let My People Go Surfing: The Education of a Reluctant Businessman--Including 10 More Years of Business Unusual. Penguin. ISBN 9781101992531. Diakses tanggal 26 September 2018 – via Google Books. 
  11. ^ "The Great Pacific Iron Works : Ultima Thule Backpack". Sumally. Diakses tanggal 26 September 2018. 
  12. ^ "Patagonia stakes a wider claim on the beach". Men's Vogue. Diarsipkan dari versi asli tanggal May 12, 2008. Diakses tanggal March 27, 2008. 
  13. ^ Picks, Owen Burke, Insider. "The best camping gear you can buy". Business Insider. Diakses tanggal 2019-03-18. 
  14. ^ Feldman, Jamie (2017-01-30). "Patagonia Just Made Another Major Move To Save The Earth And Your Wallet". Huffington Post (dalam bahasa Inggris). Diakses tanggal 2017-03-17. 
  15. ^ Patagonia, "The Activist Company"
  16. ^ "Companies With Innovative Parent-Friendly Policies". Parents (dalam bahasa Inggris). Diakses tanggal 2019-11-06. 
  17. ^ "Environmentalism: Environmental & Social Responsibility". Patagonia. Patagonia. Diakses tanggal 16 October 2017. 
  18. ^ Picks, Mara Leighton, Insider. "B Corps are businesses committed to using their profit for good — these 10 are making some truly great products". Business Insider. Diakses tanggal 2018-12-18. 
  19. ^ "1% for the Planet". Newf Surfboard Net. 2017-03-29. Diarsipkan dari versi asli tanggal 2018-11-30. Diakses tanggal 2017-03-31. 
  20. ^ Hemlock, Doreen (27 May 2013). "One Percent for The Planet: Businesses commit to donate 1 percent of sales to environmental nonprofits - tribunedigital-sunsentinel". Sun Sentinel. Diarsipkan dari versi asli tanggal 2017-10-16. Diakses tanggal 15 September 2016. 
  21. ^ "Annual Benefit Corporation Report" (PDF). 2017. Diakses tanggal 2020-04-14. 
  22. ^ Reimers, Frederick (8 February 2017). "Moving Outdoor Retailer Isn't About Politics. It's About Money". Outside Magazine. Diakses tanggal 20 April 2018. 
  23. ^ Marcario, Rose (December 6, 2017). "Patagonia CEO: This Is Why We're Suing President Trump". Time. Diakses tanggal December 6, 2017. 
  24. ^ David Gelles. "Patagonia v. Trump". The New York Times, May 5, 2018.
  25. ^ Pearl, Diana (November 28, 2018). "Patagonia Will Donate the $10 Million It Saved From Tax Cuts to Environmental Groups". Ad Week. Diakses tanggal June 20, 2019. 
  26. ^ "Patagonia gave $10m from 'irresponsible tax cut' to eco causes". TreeHugger (dalam bahasa Inggris). Diakses tanggal 2019-06-20. 
  27. ^ "Patagonia joins The North Face in Facebook ad boycott". reuters. 23 June 2020. Diakses tanggal 10 July 2020. 
  28. ^ "Outdoor Company Patagonia: Down from brutal force-feeding". Four Paws. Diarsipkan dari versi asli tanggal 1 August 2012. Diakses tanggal 24 February 2012. 
  29. ^ "The Lowdown on Down: An Update". The Cleanest Line. Diakses tanggal 24 February 2012. 
  30. ^ "Patagonia Traceable Down". Patagonia.com. Diakses tanggal 9 April 2019. 

[1] [2] [3] [4] [5]

Bacaan lebih lanjut[sunting | sunting sumber]

Pranala luar[sunting | sunting sumber]

  1. ^ Kortum. "Patagonia's Approach to Environmental Responsibility". Journal Business Today. 
  2. ^ "Patagonia Outdoor Clothes". Patagonia. 
  3. ^ Kammen. "Patagonia's Path to Carbon Neutrality by 2025". Harvard Business Review. 
  4. ^ Rattalino (2018). "Circular Advantage Anyone? Sustainability driven innovation and circularity at Patagonia Inc". Thunderbird International Business Review. 60 (5): 747–755. doi:10.1002/tie.21917. 
  5. ^ Achabou (2013). "Luxury and sustainable development: Is there a match?". Journal of Business Research. 66 (10): 1896–1903. doi:10.1016/j.jbusres.2013.02.011. 
Diperoleh dari "https://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Patagonia,_Inc.&oldid=25171662"