Bahrainisasi
Bahrainisasi adalah upaya pemerintah Bahrain untuk meningkatkan proporsi warga negara Bahrain dalam angkatan kerja negara.[1] Bahrainisasi melibatkan arahan yang mengharuskan perusahaan untuk mempekerjakan pekerja Bahrain,[2] serta pelatihan yang diberikan pemerintah bagi warga Bahrain untuk membuat mereka lebih kompetitif dalam angkatan kerja.[3]
Sejarah dan contoh[sunting | sunting sumber]
Aspek Bahrainisasi dapat ditemukan dalam kebijakan sejak tahun 1970-an.[1] Pada 1980-an, pemerintah memperkenalkan "Skema Sepuluh Ribu", sebuah proyek untuk melatih warga Bahrain untuk bekerja di sektor swasta.[3]
Bahrainisasi sering diimplementasikan melalui arahan pemerintah yang ditujukan untuk sektor tertentu, seperti perhotelan, perjalanan, atau sektor swasta secara keseluruhan.[2] Misalnya, pada tahun 1990-an pemerintah memberlakukan persyaratan bahwa hanya warga negara Bahrain yang boleh menjadi pengemudi taksi,[1][2] dan pada tahun 2000-an, persyaratan serupa diterapkan untuk pengemudi truk dan pekerja di pom bensin. Kebijakan terkadang memasukkan kuota untuk persentase pekerja Bahrain di perusahaan di sektor tertentu.[2]
Contoh kebijakan terkait Bahrain yang dikutip dalam etnografi Andrew Gardner City of Strangers adalah sebagai berikut: "Perusahaan diminta untuk meningkatkan lapangan kerja warga negara sebesar 5 persen per tahun hingga setengah dari angkatan kerja adalah orang Bahrain. Perusahaan baru yang mempekerjakan 10 atau lebih banyak pekerja diharuskan memiliki 20 persen orang Bahrain dalam angkatan kerja mereka, dengan peningkatan tahunan lebih lanjut sebesar 5 persen hingga 50 persen tercapai. Perusahaan dengan kurang dari 10 karyawan harus mempekerjakan setidaknya satu orang Bahrain selain pemilik".[2]
Dampak[sunting | sunting sumber]
Bahrainisasi telah dikreditkan untuk meningkatkan tingkat partisipasi tenaga kerja perempuan Bahrain. Pada tahun 2016, tingkat partisipasi tenaga kerja wanita di sektor swasta Bahrain hanya 11,3%, tetapi di antara warga negara Bahrain, tingkat yang sama adalah 30%.[4]
Kebijakan Bahrainisasi terkadang berdampak negatif pada pekerja asing Bahrain. Beberapa pekerja asing, termasuk pemilik bisnis asing, khawatir bahwa perubahan kebijakan dapat membahayakan mata pencaharian mereka.[1] Kebijakan tersebut menyebabkan beberapa penduduk asing meninggalkan negara tersebut; misalnya, dari tahun 1990-an hingga 2000-an, Lions Club di Riffa mengalami penurunan keanggotaan dari 75 menjadi kurang dari 40, penurunan yang dikaitkan dengan perpindahan anggota karena Bahrainisasi.[5]
Perbandingan dengan negara teluk lainnya[sunting | sunting sumber]
Bahrainisasi adalah bentuk nasionalisasi tenaga kerja (juga dikenal sebagai "Gulfisasi"), mirip dengan Qatarisasi, Emiratisasi, dan Saudisasi.[6] Seperti program Gulfisasi lainnya, Bahrainisasi melibatkan kuota untuk berapa fraksi atau jumlah karyawan yang harus menjadi warga negara.[7] Namun, situasi di Bahrain berbeda dari negara-negara Teluk lainnya dalam beberapa hal; ketika kuota diperkenalkan pada tahun 1995, Bahrain telah memiliki tingkat partisipasi warga negara yang lebih tinggi dalam angkatan kerja dibandingkan negara-negara Teluk lainnya.[4]
Referensi[sunting | sunting sumber]
- ^ a b c d Gardner, Andrew (2010). "4. Strategic Transnationalism: The Indian Diasporic Elite". City of Strangers: Gulf Migration and the Indian Community in Bahrain. Ithaca. ISBN 978-0801476020.
- ^ a b c d e Gardner, Andrew (2010). "7. The Invigorated State: Transnationalism, Citizen, and State". City of Strangers: Gulf Migration and the Indian Community in Bahrain. Ithaca. ISBN 978-0801476020.
- ^ a b Shaw, R. Paul (15 May 2015). Mobilizing Human Resources in the Arab World (RLE Economy of Middle East) (dalam bahasa Inggris). Routledge. hlm. 186. ISBN 978-1-317-59322-5.
- ^ a b Kamrava, Mehran (21 May 2020). The "Resource Curse" in the Persian Gulf (dalam bahasa Inggris). Routledge. ISBN 978-1-000-72709-8. Diakses tanggal 13 April 2023.
- ^ Gardner, Andrew (2010). "5. The Public Sphere: Social Clubs and Voluntary Associations in the Indian Community". City of Strangers: Gulf Migration and the Indian Community in Bahrain. Ithaca. ISBN 978-0801476020.
- ^ Bawole, Justice Nyigmah; Hossain, Farhad; Ghalib, Asad K.; Rees, Christopher J.; Mamman, Aminu (4 October 2016). Development Management: Theory and practice (dalam bahasa Inggris). Routledge. ISBN 978-1-317-23840-9. Diakses tanggal 13 April 2023.
- ^ Burke, Ronald J.; Noblet, Andrew; Cooper, Cary L. (1 January 2013). Human Resource Management in the Public Sector (dalam bahasa Inggris). Edward Elgar Publishing. hlm. 53. ISBN 978-0-85793-732-2. Diakses tanggal 13 April 2023.